对移动互联网的从业者来说，张小龙提到的这些产品通识，在一定程度上可以成为指导「圣经」。
1、产品经理像上帝一样，建造系统并制定规则，让群体在系统中演化5、人不爱学习，不要给用户超过马桶上看不完的内容（马桶理论）8、既有生存干的压力，又有存在感的渴望，这群人就是“屌丝”。中国互联网的主体用户心理和需求，应从了解屌丝群生存和心理状态入手，搞清了屌丝，就把握住了用户群。12、需求是满足人们的贪嗔痴，产品的终极目标是满足人性需求22、不要听从产品经理的需求：他们不是用户却以为代表用户27、不预先规划版本功能，一个版本做完了，才确定下个版本的需求28、DNA是产品的价值观，认知。有DNA的产品才会演化31、设计就是分类。PM每天都应思考如何让事情更有条理47、改变用户习惯：你无法重新发明电话，但可以改变打电话的方式51、自然是人最本能的行为和心理反应，对产品的启发：简单，不用想54、一个固定哪怕更长路径的操作，胜过提供几个但需要用户思考的路径59、训练自己瞬间成为傻瓜用户的能力，从傻瓜用户角度体验产品，才能发现问题60、锻炼对“自然”的直觉，倒空自己的过往经验，以更本性的眼光看世界。• 你的短板可能就是你的强项。（社交恐惧者可能知道怎么做社交产品）68、产品中的文字是你和用户在说话，反映了你的气质71、你没有竞争对手，重要的是自己想要做什么，而不是他们在做什么74、你做的每个细节都是在创造，它包含了你的看法、思路、实现方法的选择85、探索手机上的新交互，手机是肢体眼神，有更多传感器最后，我建立了各大城市的产品交流群，想进群小伙伴加微信：yw5201a1 我拉你进群。··················END··················今日报告：德勤发布《2022中国卓越管理公司项目白皮书》，下载报告去公众号：硬核刘大 后台回复“卓越管理公司”，即可下载完整PDF文件。申明：报告版权归 德勤 所有，此处仅限分享学习使用，如有侵权，请联系小编做删除处理。